Desde el día 1 de octubre los/as autónomos/as deben realizar sus trámites por vía electrónica, incluida la recepción y firma de notificaciones

La Orden Ministerial ESS/214/2018, de 1 de marzo que modifica la Orden ESS/484/2013 reguladora del Sistema de Remisión Electrónica de Datos (Sistema RED) en el ámbito de la Seguridad Social, establece la obligatoriedad de los trabajadores por cuenta propia o autónomos para incorporarse a dicho Sistema. No obstante, para cumplir con esta obligación el trabajador puede optar por acogerse a este Sistema y gestionar sus trámites a través de un autorizado Red  o  directamente hacer uso de los servicios electrónicos disponibles en la Sede Electrónica de la Seguridad Social (SEDESS). La obligatoriedad se extiende a la recepción de las notificaciones, por lo que para su consulta y firma se deberá acceder al servicio correspondiente en la SEDESS.

El/a trabajador/a autónomo/a dispondrá de un período transitorio de seis meses desde la entrada en vigor de la norma para que la obligación del uso de medios electrónicos sea efectiva.

¿A quién afecta la Orden ESS/214/2018 de 1 de marzo de 2018?

Los colectivos afectados por lo dispuesto en la Orden Ministerial son:

  • Los trabajadores autónomos por cuenta propia o autónoma.
  • Los trabajadores del Sistema Especial de Trabajadores Agrarios (SETA).
  • Los trabajadores del grupo I del Régimen Especial de Trabajadores del Mar.

¿Desde qué momento es efectiva la obligación?

La Orden Ministerial fija un período transitorio de adaptación de seis meses desde su entrada en vigor. Por tanto, la obligación será efectiva a partir del día 1 de octubre de 2018 para todos los trabajadores autónomos que en esa fecha se encuentren en alta en los regímenes afectados.

No se efectuará notificación previa sobre la obligación por correo postal.

 

¿Dónde puedo gestionar mis trámites con la Tesorería General de la Seguridad Social?

La Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) dispone de dos canales electrónicos a través de los cuales el trabajador autónomo podrá realizar sus gestiones:

Más información AQUÍ

Hasta 27 de julio para participar en el II Festival de Arte Clandestino de Málaga

El II Festival de Arte Clandestino de Málaga abre la convocatoria para artistas y espacios que quieran sumarse a esta propuesta fuera de la norma, que tendrá lugar entre el 27 de agosto y el 2 de septiembre. Podrán hacer llegar sus proyectos desde hoy y hasta el 27 de julio a través de la web del festival, donde están disponibles las bases: AQUÍ

«Puede ser en una casa, una galería de arte o una sala alternativa. El espectador conocerá de antemano la programación, pero no descubrirá el escenario hasta 24 horas antes». Diario Sur.

Tras su nacimiento el verano pasado, vuelven este año con el II FESTIVAL DE ARTE CLANDESTINO DE MÁLAGA. Entre el 27 de agosto y el 2 de septiembre distintas propuestas escénicas tendrán lugar en espacios no convecionales y secretos del centro de Málaga.

 

¿Cómo funciona?

1. Elige qué ver

Echa un vistazo a nuestra programación y selecciona cuáles serán las piezas que quieres disfrutar. Clicka sobre ellas para efectuar tu reservar.

2. ¿Dónde tengo que ir?

24 horas antes del comienzo de la función recibirás en tu correo electrónico la dirección exacta del escenario. Si has reservado tus entradas en las 24 horas previas, recibirás la dirección automáticamente.

3. Y lo mejor… ¡disfruta!

Ha llegado el momento. Te recomendamos estar en los espacios 10 minutos antes del comienzo de la función. Una vez dentro… ¡sólo queda vivir la experiencia y compartirla en redes sociales!

 

¡Ya puedes presentar tu proyecto social a #ConvocatoriaslaCaixa en #Andalucía!

Esta convocatoria (hasta el 25  de Junio 2018) tiene como finalidad colaborar con organizaciones no lucrativas y entidades de la economía social que desarrollan sus proyectos en Andalucía para impulsar iniciativas dirigidas especialmente a personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y cuyo objetivo es mejorar su calidad de vida y fomentar la igualdad de oportunidades. Accede aquí a la convocatoria.

En estos momentos, es fundamental luchar contra la pobreza infantil y la exclusión social de todos los colectivos, fomentando procesos de empoderamiento personal y potenciando la familia como centro de atención. Por este motivo, se priorizarán los proyectos que se orienten a la lucha contra la pobreza infantil, y también los de viviendas temporales de inclusión social y los de inserción sociolaboral.

 

Lucha contra la pobreza infantil y la exclusión social

  • Desarrollo social y educativo de niños y jóvenes en situación de pobreza y de sus familias
  • Promoción de la inclusión social para personas en riesgo de pobreza y exclusión
Promoción de la autonomía personal y atención al envejecimiento, a la discapacidad y a la enfermedad

Personas mayores y retos derivados del envejecimiento

  • Promoción de la autonomía personal y prevención de la fragilidad (física, cognitiva, emocional y social), la dependencia y sus efectos
  • Atención sociosanitaria a la dependencia que tenga en cuenta los valores y la biografía de la persona
  • Prevención y respuesta ante el aislamiento social y la soledad no deseada en personas mayores, que fomente su empoderamiento
  • Apoyo psicosocial en el entorno familiar y relacional

Discapacidad y salud mental

  • Promoción de la autonomía personal, el desarrollo psicosocial y la vida independiente
  • Atención sociosanitaria a la discapacidad y a la enfermedad mental centrada en la persona
  • Apoyo psicosocial en el entorno familiar y relacional de las personas con discapacidad y con problemas de salud mental
  • Promoción del ocio y el tiempo libre inclusivo y fortalecimiento de las redes relacionales
  • Accesibilidad universal

Humanización de la salud

  • Mejora de la calidad de vida de personas en situación de enfermedad
  • Atención sociosanitaria centrada en la persona
  • Atención psicosocial a las personas que se encuentran al final de la vida y sus familiares
Viviendas para la inclusión social

Recursos residenciales temporales para…

  • Personas en proceso de inclusión social
  • Personas con discapacidad
  • Personas con enfermedades y sus familiares
Inserción sociolaboral
  • Formación para la mejora de la empleabilidad, incluyendo la segunda oportunidad educativa
  • Prospección de ofertas de trabajo en el mundo empresarial para personas en situación de vulnerabilidad
  • Itinerarios personalizados de acompañamiento a las personas durante el proceso de inserción y de adaptación al puesto de trabajo
  • Promoción de la autoempleabilidad para colectivos vulnerables
  • Apoyo a las empresas de inserción y a los centros especiales de trabajo para la creación de nuevas oportunidades laborales
Interculturalidad y acción social
  • Convivencia ciudadana intercultural, mediación y gestión de la diversidad social y cultural
  • Participación social y desarrollo comunitario
  • Éxito escolar e implicación familiar en el proceso educativo
  • Promoción de hábitos saludables y prevención de adicciones

Horasis India Business Meeting en 2018, la mayor cubre mundial de líderes de la India llega a Málaga

Más de 250 directivos económicos e institucionales participarán en este importante encuentro, destinado a analizar la globalización y las oportunidades de negocio e inversión de este país asiático.

La celebración de Málaga del “Horasis India Business Meeting” , la mayor cumbre mundial de líderes empresariales y del Sector público de India y España el próximo 24-25 de junio, será la segunda que tenga lugar en España, ya que en 2010 el encuentro se celebró en Madrid y fue inaugurado por el entonces Príncipe de Asturias. Málaga ganó el pasado mes de junio esta candidatura, que fue defendida por el concejal de Turismo y Promoción de la Ciudad, Julio Andrade, por su fortaleza económica, tecnológica y turística, tras competir con otras importantes ciudades europeas.

En la edición en Málaga tiene previsto que participen más de 250 líderes –presidentes y consejeros delegados- de las principales empresas indias, europeas y del resto del mundo para las potencialidades económicas del subcontinente asiático. En este tipo de encuentros suelen participar también ministros de diferentes naciones europeas, premios Nobel y reputados analistas económicos. Entre los participantes, contará el evento con Julio Andrade,  miembro asociado del Instituto de Naciones Unidas para la Formación y la Investigación (UNITAR, por sus siglas en inglés) y director del Centro Internacional de Formación de Autoridades y Líderes (CIFAL)

El Horasis India Business Meeting se ha posicionado desde 2009 como una plataforma única para las empresas indias que buscan globalizar sus operaciones en las economías occidentales. La cumbre de Málaga, en la que se celebrará el décimo aniversario de estos encuentros, también hará hincapié en las oportunidades de inversión que ofrece este país asiático, en especial en materia de infraestructuras, energías renovables, tecnologías de la información (TI), turismo o biotecnología. Más información AQUÍ

Andalucía ya dispone del Mapa de #ServiciosSociales

Andalucía ya dispone del Mapa de Servicios Sociales, y con ello  ya puedes consultar los recursos más cercanos a ti con la información más actualizada.

Desde los servicios sociales de Andalucía se atienden a más de 2.000.000 de personas de las ocho provincias, donde se cuenta con más de 75.000 profesionales a disposición de la ciudadanía.

En el mapa podrás enconctrar una amplia Red de Centros Municipales, el mapa te permite buscar en un primer paso por provincia, y una vez que selecciones la provincia donde quieres encontrar el recursos, te preguntará qué área/atención desea encontrar.

 

Acceso al Mapa de Servicios Sociales de Andalucía pinchando en la imagen o AQUÍ

España, el país que menos feedback recibe del jefe/a hacia su plantilla

Gallup, experto mundial en análisis de datos y asesoramiento a directivos y empresas, ha presentado ‘The Real Future of Work’, un informe que pone de relieve cómo el incremento de los trabajadores independientes (gig economy) es solo una pequeña muestra de los grandes cambios que se están produciendo en el mercado laboral.

En la tarea de preparar a los empleados para alcanzar el éxito, el rol de los/as directivos/as ha cambiado, pasando de ser ‘jefe/a’ a ser ‘coach’. Sin embargo, ‘The Real Future of Work’ revela que muchos empleados/as en los cuatro países analizados, España, Francia, Reino Unido y Alemania, afirman que reciben feedback de sus managers con poca frecuencia, especialmente en España, donde la mayoría dice que sucede “pocas veces al año”.

El 48 % de los/as encuestados/as españoles/as aseguran que cuando se reúnen con su responsable hablan sobre cómo desarrollar sus fortalezas, y el 53 % sobre cómo mejorar sus debilidades. Así mismo, en España, solo el 30 % de los/as empleados/as considera que su rendimiento profesional se gestiona de manera que le motiva a dar lo mejor de sí.

No hay un indicador más importante de compromiso, principalmente entre los trabajadores millennials, que la percepción de los empleados de que tienen oportunidades para aprender y crecer en su empresa.

A nivel global, la idea de que muchas empresas europeas no estén preparadas para ayudar a sus empleados/as a satisfacer la creciente necesidad de aprendizaje y desarrollo continuo es una preocupación importante a largo plazo. No solo implica una falta de adaptabilidad entre sus empleados, sino que también puede dejar a muchos sin estar preparados para los avances tecnológicos y, por lo tanto, reducir la eficiencia con la que se implementan las nuevas tecnologías.

Los empleados alemanes son los que sienten que tienen más oportunidades de crecimiento en su empresa actual, pero solo un tercio lo cree así. En Francia, España y Reino Unido, uno de cada cinco empleados está totalmente de acuerdo con esta afirmación.

Fuente: RRHHPress

Conoce la Nueva Estrategia de Juventud 2019-2027

La Comisión Europea avanza en su objetivo de reafirmar la participación de los jóvenes con un conjunto de medidas que incluyen una nueva Estrategia de Juventud para el período 2019-2027, con el objetivo de empoderar a la juventud europea y dotarla de más peso en la elaboración de las políticas de la UE, reflejando así la importancia que la Comisión concede a invertir en los jóvenes y su futuro.

La cooperación en materia de política de juventud cuenta con un instrumento clave: el Diálogo Estructurado, una acción enmarcada en el programa Erasmus+: Juventud en Acción en la que se produce un diálogo directo entre jóvenes y responsables de las políticas de juventud en el  ámbito regional, nacional y europeo. Este proceso supone la realización de consultas a nivel regional y local para que los jóvenes participen en la toma de decisiones sobre temas que les importan, además de promover la participación de los jóvenes en la vida democrática.

De esta forma se construye la Estrategia de Juventud (2019-2027), implicando a los jóvenes en todo lo que conlleva ser europeo, facilitándoles la movilidad internacional, participando en actividades que ayuden a prevenir la exclusión social y que fomenten la solidaridad. También se incluye la tecnología como un medio más para equipar a los jóvenes con habilidades digitales y fomentar en ellos un pensamiento crítico de cara a los medios de comunicación y las redes sociales.

Las nuevas acciones se realizarán en torno a tres áreas: el compromiso de los jóvenes para participar en la vida democrática europea, la conexión entre jóvenes de dentro y fuera de la UE gracias a proyectos de voluntariado e intercambios físicos y virtuales que les permitan construir redes transnacionales, y el empoderamiento a través del trabajo y el voluntariado, que les aportan experiencias vitales únicas y de gran madurez gracias a la educación no formal.

El programa Erasmus+: Juventud en Acción es uno de los  instrumentos de la estrategia para conseguir sus objetivos. Los jóvenes pueden adquirir habilidades esenciales para su desarrollo personal y profesional y ser parte activa en la construcción del futuro de la UE. Gracias a actividades como intercambios juveniles, diálogos estructurados, proyectos de voluntariado, etc. – basadas en la educación no formal e informal – jóvenes de toda Europa y países vecinos pueden mejorar su nivel de competencias y de capacidades, descubrir diferentes realidades sociales y culturales, crear vínculos y redes de contacto con jóvenes de otros países y promover cambios en las políticas de juventud y trabajo a nivel europeo, nacional y local.

La nueva Estrategia de Juventud también propone algunas novedades importantes que abordan todos los ámbitos de la vida europea:

  • Un nuevo coordinador de la Juventud de la UE canalizará las voces de los jóvenes en la Comisión, lo que permitirá que los jóvenes contribuyan a dar forma a las políticas en todas las áreas. El coordinador reforzará el diálogo con los jóvenes, especialmente a través del Portal Europeo de la Juventud y la Plataforma de Estrategia Juvenil de la UE.
  • Seguimiento del gasto de la UE para los jóvenes en los principales programas de financiación.
  • Una agenda para el trabajo en el ámbito juvenil para mejorar aún más su calidad, innovación y reconocimiento y permitir que otros sectores capitalicen el potencial del aprendizaje no formal.
  • Un vínculo más claro entre la implementación de la política de juventud de la UE y las actividades relacionadas del programa en Erasmus+ y el Cuerpo Europeo de Solidaridad.

Enlaces externos al portal:

Youth Goals

Formación interna para mejorar nuestros servicios

Desde la Asociación Arrabal-AID apostamos la motivación y el reciclaje profesional del equipo técnico que cada día desarrolla su actividad en diferentes áreas, tratando con personas en riesgo de exclusión y sobre todo consiguiendo objetivos, superando barreras y obstáculos del día a día. .

Dentro del plan de mejora de la entidad, los compañeros y compañeras valoraron la necesidad de ampliar sus conocimientos en resolución de conflictos, gestión del stress, e idiomas, y por ello desde Arrabal-AID, se puso en marcha un programa de formación continua para que el equipo esté a punto para poder ofrecer los mejores servicios y de la mejor manera.

Casi una veintena de personas está dedicando 16 horas de su jornada laboral (ocho clases) para profundizar en diferentes técnicas de mindfulness, de la mano de Marisa Fresnada. “Mindfulness significa prestar atención de un modo particular; con intencionalidad, en el momento presente y sin juzgar”, frase del fundador de esta práctica Jon Kabat-Zinn, quien fundó la Clínica de Reducción del Estrés en la Universidad de Massachusetts a finales de 1970. El mindfulness es un estado emocional no reactivo. No se juzga si una experiencia es mala o buena y si juzgamos, nos damos cuenta de ello y lo dejamos ir.

En materia de idiomas, la necesidad es manifiesta dada la oportunidad casi continua de participar en proyectos internacionales con diferentes temáticas sociales pero con el inglés como lengua de trabajo. Dominar este idioma es fundamental también para compartir e interaccionar con otras entidades , intercambiar herramientas, puntos de vistas e ideas de proyectos. De hecho, cuatro profesionales de Arrabal-AID han participado en Raudsilla (Estonia) junto a profesionales de otros 8 países en una formación sobre derechos humanos, igualdad de género y soporte a las vícitimas de violencia de género. Hace un mes, otro equipo estuvo en Gdnask (Polonia) conociendo opciones de ocio alternativo a través del deporte.

Por todo lo anterior, este mes Arrabal-AID pondrá en marcha un programa de clases de inglés, donde las personas trabajadoras podrán acudir una tarde a la semana para aprender conceptos básicos, vocabulario y practicar con voluntarias internacionales, favoreciendo el aprendizaje necesario para prestar la mejor atención a personas que no hablan español. De forma paralela, en junio se impartirá de curso de inglés básico de atención al público para todas persona interesada (puedes informarte en el 952 300 500 | arrabal@arrabalempleo.org

Junto a todo esto, Arrabal-AID promociona la participación de su equipo en jornadas y talleres que faciliten y mejoren el desarrollo de su trabajo, así como crecimiento personal, además de acciones transversales como formación en materia de igualdad. Las entidades sociales debemos apostar por aportar valor añadido al equipo, potenciar la autonomía y la responsabilidad, aumentar la confianza para delegar tareas. Y eso estamos desde Arrabal-AID, una entidad convencida de que la formación atrae la innovación y es necesario fomentar cada día la motivación del equipo.

RGPD, El reglamento europeo entra en vigor para evitar el mal uso de la información básica

POLÍTICA DE PRIVACIDAD DE LA ASOCIACIÓN ARRABAL-AID

 

¿Qué es la RGPD? El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD o GDPR, por sus siglas en inglés) es la nueva normativa a nivel europeo sobre la protección de los datos personales. Es la primera vez que existe este marco a nivel europeo. Hasta ahora, cada país tenía su legislación. Con la RGPD se unifican los criterios sobre qué se considera dato personal y cómo debe protegerse. La normativa, que se estuvo tramitando durante varios años, se aprobó el 25 de mayo de 2016. Pero se dieron dos años de plazo para que las empresas pudieran adaptarse a este nuevo marco legal.

Afectados/as. Todas aquellas empresas que guarden, traten, trabajen y tengan datos de carácter personal de cualquier ciudadano de la Unión Europea, independientemente del país donde operen. Es decir, que si una empresa con sede en Estados Unidos y sin presencia física en Europa ofrece sus productos y servicios aquí, debe cumplir con la normativa.

Sanciones. De no cumplir con esta ley, las empresas se enfrentan a multas y sanciones. Existen varios rangos, pero es uno de los puntos más polémicos del texto. Las mayores multas pueden llegar a ser de 20 millones de euros o el 4% de la facturación mundial de la empresa (la cantidad que sea mayor).

Ciudadanos/as. Con el nuevo reglamento, la ciudadanía tiene más derechos. Pueden pedir que los datos personales incorrectos, inexactos o incompletos sean corregidos o que sean borrados cuando ya no sean necesarios o si el tratamiento es ilícito (derecho al olvido); oponerse al tratamiento de los datos personales con fines de marketing o por motivos relacionados con nuestra situación particular o solicitar la limitación del tratamiento de nuestros datos personales en determinados casos. También los ciudadanos comunitarios pueden recibir sus datos en un formato de lectura mecánica para poder enviarlos a otro responsable del tratamiento (‘portabilidad de datos’). Además, desde el viernes, pueden solicitar que las decisiones basadas en un tratamiento automatizado sean tomadas por personas físicas, asimismo, tiene derecho a expresar su punto de vista y a impugnar dicha decisión.

Más claridad. La nueva normativa también obliga a las empresas a informar de una manera más clara y sencilla sobre el uso y tratamiento que van a hacer de nuestros datos, especialmente cuando se dirigen a menores. Se pretende así acabar con las largas condiciones de usuario en un lenguaje muy legal en lo que al tratamiento de la información se refiere.

Consentimiento explícito. Uno de los cambios más importantes que incorpora el reglamento es que el consentimiento debe ser libre, informado, específico e inequívoco para que las empresas tengan autorización para tener y tratar los datos. El consentimiento no puede deducirse del silencio o de la inacción de los ciudadanos. Cuando pidan autorización para tratar esta información, se debe especificar qué uso se hará de los datos personales e incluir la información de contacto de la empresa que los trata. El consentimiento debe darse libremente y ser una manifestación específica, informada e inequívoca.

 

Fuente: DiarioSUR.es

Libro verde para facilitar a empresas y otras entidades la solicitud de fondos públicos de la Unión Europea

Bankia y la empresa de consultoría LocalEurope Consulting han editado el primer Libro Verde de la Financiación Europea en España, que aglutina toda la información relacionada con los fondos públicos que ofrece la Unión Europea hasta el año 2020.

Esta publicación recoge todas las opciones de financiación que ofrece la UE, tanto de un modo directo como a través de mecanismos de concurrencia competitiva, y las ordena según el tipo de beneficiario que puede optar a las mismas.

De esta manera, administraciones públicas, fundaciones, asociaciones, empresas o pymes van a disponer de una herramienta única para gestionar su porfolio europeo de una manera sencilla y transparente.

En el caso de España, el importe que le corresponde gestionar de fondos estructurales asciende a 39.000 millones de euros, de los cuales, solo en fondos Feder, los de desarrollo regional, tienen pendiente de ejecución más de 15.000 millones de euros.

España podría optimizar la gestión de cerca de 1.200 millones de euros dentro del periodo 2014-2020 que, por distintas razones, no se ejecutan con la máxima eficacia.

En España solo el 8 % de las pymes acceden a ayudas públicas, mientras que más del 60 % de las empresas españolas afirma desconocer que existen ayudas europeas para el desarrollo de sus negocios.

LocalEurope ha desarrollado una herramienta online para que los usuarios puedan estar siempre informados sobre las nuevas convocatorias o nuevos proyectos europeos.

Esta herramienta también permitirá el acceso a cursos de formación online relacionados con los fondos europeos y pondrá a disposición de los usuarios herramientas para gestionar online y de un modo sencillo su cartera de ayudas europeas.

 

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