Más de 7.000 trabajadores/as de Bacardi se van de bares

La plantilla de Bacardi de todo el mundo se movilizó para vivir una experiencia diferente lejos de sus oficinas.

Como parte de la segunda edición a nivel mundial del Back to the Bar, los/as trabajadores/as de la compañía visitarán distintos locales de ciudades de todo el mundo para estar aún más cerca de sus consumidores.

Coincidiendo con el ‘Founder’s Day’, Back to the Bar conmemora el 157 aniversario de la empresa familiar Bacardi, actualmente la mayor compañía privada familiar de espirituosos en el mundo.

Más de 7.000 empleados/as de Bacardi de 130 ciudades a nivel global visitarán más de 1.000 bares durante 16 horas. Con el objetivo de revivir el espíritu de la empresa y la cultura familiar, Back to the Bar se ha convertido en una fecha muy importante para toda la compañía, que fue fundada en Cuba en 1862 y hoy vende sus marcas en más de 170 países de todo el mundo.

“Back to the Bar se basa en la creencia de que nuestras marcas se construyen en los bares, no en las salas de reuniones. Bacardi celebra su 157 aniversario y es importante volver a conectarnos con nuestras raíces, pensar como fundadores y poner nuestros pies en la calle para ver de primera mano cómo nuestro negocio, los bares los y consumidores están cambiando”, destaca Mahesh Madhavan, CEO de Bacardi Limited.

De los bares a las redes sociales

Durante generaciones la familia Bacardí ha alentado a todos los empleados a pensar como vendedores para tener la capacidad de influir en el negocio desde la base. En la actualidad la influencia adquiere una nueva connotación, y Back to the Bar quiere animar a los instagramers de toda la compañía a conseguir más de 5.000 publicaciones con el hashtag #BacktotheBar.

Con tendencias como “beber menos pero mejor” o “cócteles artesanales instagrameables”, Back to the Bar quiere aportar una nueva visión de un negocio que está en continuo crecimiento.

“La revolución de los cócteles continúa a medida que más personas de más lugares beben más variedades de licores que nunca, y los bares y los camareros están al frente de este cambio”, afirma Jacob Briars, director de Global Advocacy de Bacardi.

“Además de pasar tiempo con los consumidores, Back to the Bar es una oportunidad para agradecer el apoyo de los bares y restaurantes y dar las gracias a los mejores bartenders del mundo, que son quienes están realmente a la vanguardia de lo nuevo y de lo que se llevará en nuestro negocio”, concluye Briars.

Fuente: RRHHpress

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España, el país que menos feedback recibe del jefe/a hacia su plantilla

Gallup, experto mundial en análisis de datos y asesoramiento a directivos y empresas, ha presentado ‘The Real Future of Work’, un informe que pone de relieve cómo el incremento de los trabajadores independientes (gig economy) es solo una pequeña muestra de los grandes cambios que se están produciendo en el mercado laboral.

En la tarea de preparar a los empleados para alcanzar el éxito, el rol de los/as directivos/as ha cambiado, pasando de ser ‘jefe/a’ a ser ‘coach’. Sin embargo, ‘The Real Future of Work’ revela que muchos empleados/as en los cuatro países analizados, España, Francia, Reino Unido y Alemania, afirman que reciben feedback de sus managers con poca frecuencia, especialmente en España, donde la mayoría dice que sucede “pocas veces al año”.

El 48 % de los/as encuestados/as españoles/as aseguran que cuando se reúnen con su responsable hablan sobre cómo desarrollar sus fortalezas, y el 53 % sobre cómo mejorar sus debilidades. Así mismo, en España, solo el 30 % de los/as empleados/as considera que su rendimiento profesional se gestiona de manera que le motiva a dar lo mejor de sí.

No hay un indicador más importante de compromiso, principalmente entre los trabajadores millennials, que la percepción de los empleados de que tienen oportunidades para aprender y crecer en su empresa.

A nivel global, la idea de que muchas empresas europeas no estén preparadas para ayudar a sus empleados/as a satisfacer la creciente necesidad de aprendizaje y desarrollo continuo es una preocupación importante a largo plazo. No solo implica una falta de adaptabilidad entre sus empleados, sino que también puede dejar a muchos sin estar preparados para los avances tecnológicos y, por lo tanto, reducir la eficiencia con la que se implementan las nuevas tecnologías.

Los empleados alemanes son los que sienten que tienen más oportunidades de crecimiento en su empresa actual, pero solo un tercio lo cree así. En Francia, España y Reino Unido, uno de cada cinco empleados está totalmente de acuerdo con esta afirmación.

Fuente: RRHHPress

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